I det här inlägget finns reklamlänkar till böcker vi verkligen tror på. Om du klickar och handlar via länkarna stöttar du vårt arbete – utan att det kostar dig något extra. Tack för att du hjälper oss hålla bloggen levande och fylld med karriärinspiration.

I april läste vi Mod att leda av Brené Brown i KarriärKvinnor BOKKLUBB. En bok som hyllas världen över, men som i vår bokcirkel väckte både frustration och förvirring. Många av oss kämpade med att riktigt greppa vad “sårbarhet” faktiskt innebär. Och det är inte så konstigt – för i en värld där makt, kontroll och prestation premieras är sårbarhet allt annat än självklart.

Samtidigt ligger just där nyckeln till ett nytt slags ledarskap.

Men vi behöver prata klarspråk. Det är lätt att hylla modiga ledare som vågar visa sig mänskliga – men vad händer när du försöker göra det i en kultur som fortfarande bygger på maktspel, statusjakt och tystnadskultur?

För att förstå dagens verklighet behöver vi också läsa 7 Rules of Power av Jeffrey Pfeffer. En bok som provocerar, men som också är rak: världen är inte rättvis, och makt är fortfarande hårdvaluta på arbetsplatser.

Och vet du vad? Det är sant. Brutalt sant.

Så vad handlar böckerna egentligen om?

Brené Brown slår fast att:

  • Sårbarhet är inte svaghet – det är mod.
  • Ledare som vågar säga “Jag vet inte”, “Jag behöver hjälp” eller “Jag gjorde fel” skapar psykologisk trygghet.
  • Trygga team presterar bättre – innovation, samarbete och ansvar växer när människor inte behöver spela roller.
  • Att rusta sig med rustning (prestationsjakt, perfektionism, cynism) blockerar kontakt och utveckling.

Jeffrey Pfeffer, å andra sidan, lär ut:

  • Makt ges inte till den mest kompetenta – utan till den som tar den.
  • Du måste kunna bygga allianser, dominera rummet, utstråla självförtroende – även när du inte känner det.
  • Empati, ödmjukhet och sårbarhet är ofta direkt kontraproduktiva i maktspelet (ja, han säger det rakt ut).
  • Den som vill påverka måste förstå hur spelet fungerar – och spela det smart.

Så vem har rätt?

Båda. Det är det som gör det så svårt – och så viktigt att prata om.

I vår bokcirkel för Mod att leda var flera frustrerade. “Hur ska jag våga visa mig sårbar när jag jobbar i en organisation där misstag används emot dig?” eller: “Jag vill leda som Brené, men jag ser ju att de som tar plats och kör över andra belönas snabbare.”.

Det är precis det som är dilemmat för många kvinnor i karriären. Vi vet att sårbarhet är vägen till ett mer hållbart, inkluderande och mänskligt ledarskap. Men vi tvingas ändå navigera i en verklighet där maktspel fortfarande premieras.

Så vad gör vi?

Vi behöver bli flytande i båda världarna

Vi måste:

  • Odla modet att vara sårbara – att leda med autenticitet, empati och inre trygghet.
  • Samtidigt lära oss förstå maktspelet – inte för att spela fult, utan för att inte bli spelade.

Det är inte antingen eller. Det är både och.

För vi kommer inte kunna förändra systemet om vi aldrig får tillgång till rummet där besluten fattas. Och vi kommer inte få tillgång om vi inte lär oss spelet. Men vi vill inte bara kliva in – vi vill förändra hur det känns att vara där.

Vi vill inte ta makt. Vi vill dela den.
Vi vill inte vara perfekta. Vi vill vara mänskliga.
Vi vill inte spela roller. Vi vill leda på riktigt.

Så nej, det räcker inte med Brené. Och nej, det räcker inte heller med Pfeffer.

Men tillsammans? Då har vi något riktigt farligt. Och framtidsinriktat.

Köp böckerna

Mod att leda av Brené Brown

7 Rules of Power av Jeffrey Pfeffer



Lycka till!

/Sandra Bourbon