I det här inlägget finns reklamlänkar till böcker vi verkligen tror på. Om du klickar och handlar via länkarna stöttar du vårt arbete – utan att det kostar dig något extra. Tack för att du hjälper oss hålla bloggen levande och fylld med karriärinspiration.

Att känna till sina kärnvärderingar är inte bara en övning i självreflektion – det är en grundläggande del av ett modigt och autentiskt ledarskap. Brené Brown, författaren av Mod att leda och forskare inom mod, sårbarhet och tillit, har lett över 10 000 personer genom den här processen.

Och en sak är tydlig:

De som lyckas leva i mod gör det genom att tydligt hålla fast vid EN eller TVÅ värderingar. Inte tio.

Varför bara två värderingar?

När det verkligen gäller – i tuffa beslut, krävande samtal eller förändring – är det våra djupaste övertygelser som hjälper oss navigera.

Brené berättar att hennes egna två värderingar är tro och mod. Hon beskriver hur det först kändes fel att inte skriva "familj", men när hon grävde djupare insåg hon att hennes engagemang i familjen bygger på hennes tro och mod.

Till exempel: Om hon tackar nej till ett spännande jobberbjudande för att vara närvarande med familjen, så är det ett beslut grundat i tro (förtröstan) och mod.

Det viktiga är också att samma kärnvärderingar gäller både i privatlivet och på arbetsplatsen. Om de två världarna krockar, uppstår ofta en inre konflikt.

Brené uttrycker det tydligt: Om ens värderingar inte får plats på jobbet – eller till och med motarbetas – kan det vara ett tecken på att det är dags att gå vidare.


Så gör du: Steg-för-steg till dina topp 2 kärnvärderingar

Steg 1: Välj dina 10–15 spontana värderingar

Börja med Värderingslistan.

Markera/skriv ner de som får det att kännas rätt – inte vad du "borde" välja, utan vad som känns sant.

Stå emot frestelsen att välja ord som kommer från uppfostran, arbetskultur eller yttre förväntningar, om de aldrig riktigt har känts genuina för dig.

Steg 2: Koka ner till dina två kärnvärderingar

Det här är ofta det svåraste steget. Fråga dig:

  • Vilka värderingar är jag villig att stå upp för, även när det kostar mig något?
  • Vilka två ord beskriver det som ger mitt liv riktning och mening?
  • När jag läser orden – känner jag igen mig på djupet?

Det handlar inte om vilka värderingar du beundrar – utan vilka som är verkliga för dig, i handling.

Steg 3: Testa och konkretisera

När du landat i dina två kärnvärderingar, gå vidare till att testa dem genom att reflektera kring följande frågor:

  • Är det här något som utmärker mig?
  • Är det här den jag är i mina bästa stunder?
  • Använder jag den här värderingen som ett filter när jag ska fatta svåra beslut?

Om svaret är nej – backa och välj om. Det är en process. När du känner att du hittat rätt, konkretisera:

  • Vilka beteenden stödjer min värdering?
  • Vilka riskbeteenden faller utanför den?
  • Kan jag ge ett exempel på när jag levt helt i linje med den här värderingen?


När dina värderingar krockar med arbetsplatsens

Att jobba på en plats där dina värderingar inte får plats, eller aktivt motarbetas, är utmattande. Det skapar spänningar, tystnad och i längden ett sämre ledarskap. Brené Brown är tydlig:

Om du tvingas välja mellan att leva i dina värderingar och att stanna kvar – då behöver du lämna.

Det är en av de svåraste, men mest befriande, insikterna för många ledare.


Reflektion

Vilka är dina två kärnvärderingar?

Hur hjälper de dig att fatta beslut, ta plats och leda med integritet?

Dela gärna med dig av dina tankar – på LinkedIn (tagga gärna @KarriarKvinnor BOKKLUBB, i din dagbok eller i ett samtal med en kollega eller vän).



Lycka till nu!

/Sandra Bourbon