Strategi handlar om att göra medvetna val – inte bara vad vi ska göra, utan framför allt vad vi inte ska göra. Det är en avgörande komponent för att lyckas i dagens konkurrensutsatta affärsvärld.

I boken Playing to Win presenterar Roger Martin och A.G. Lafley ett ramverk som hjälpt företag som Procter & Gamble att nå nya höjder. Ramverket utgår från att företag måste fatta aktiva beslut om var man ska spela och hur man ska vinna. Genom att välja sina marknader och sitt angreppssätt medvetet, kan man skapa en unik värdeproposition som särskiljer sig från konkurrenterna. Det kan handla om allt från innovation till överlägsen kundservice eller en unik produkt.

Vad som krävs för att genomföra en strategi

För att lyckas krävs mer än bara en strategi på papper. Företag måste bygga upp kapaciteter som gör det möjligt att genomföra planen i praktiken. Det kan vara teknologiska resurser, rätt kompetens i organisationen eller effektiva arbetsprocesser.

Ett ledningssystem som stödjer strategin är också avgörande. Det innebär att ha rätt mätverktyg, incitament och styrningsstrukturer på plats – så att hela organisationen arbetar mot samma mål. Strategi är heller inte en engångsinsats. Den måste kontinuerligt följas upp, utvärderas och justeras utifrån förändringar i omvärlden och nya insikter. Det gäller att lära av både framgångar och misslyckanden och hela tiden stärka sin strategiska position.

Agil strategi i en föränderlig värld

I en snabbt föränderlig affärsmiljö räcker det inte med att ha en robust strategi – den måste också vara flexibel. Agil strategi kombinerar principerna från agil metodik med strategiskt tänkande, vilket ger möjlighet att agera snabbare och mer anpassningsbart.

Genom att arbeta i korta cykler och kontinuerligt samla in feedback kan företag justera sin strategi löpande. Det skapar förutsättningar för ökad innovation, snabbare anpassning till förändringar och bättre flexibilitet. För att detta ska fungera i praktiken behöver organisationen också ha en kultur som uppmuntrar samarbete, beslutsamhet och ansvarstagande. Tydliga mål, exempelvis med hjälp av ramverket OKR, säkerställer att alla arbetar mot samma strategiska riktning.

Kombinera långsiktighet med snabb anpassning

Genom att kombinera det strukturerade tänket från Playing to Win med agil strategi, kan företag skapa en strategi som både är långsiktig och anpassningsbar. Det handlar om att göra medvetna val, erbjuda något unikt, bygga rätt kapaciteter, skapa ett ledningssystem som stödjer strategin – och att hela tiden vara redo att justera utifrån nya insikter.


Nästa gång du står inför ett beslut – stort eller litet – ställ dig frågan: Vad väljer jag bort?

Att säga nej är ofta den mest strategiska handlingen du kan göra.



Lycka till nu!

/Emma Sandin Hansson